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下面附上一則新聞讓大家了解時事
Google再次挑戰社交服務市場,讓使用者以Shoelace串接真實社交生活 | 社群網路 | 數位 | 聯合新聞網
在過往推出的Orkut、Wave、Google+、Allo相繼以失敗告終,顯然Google仍不放棄進軍線上社群的想法,稍早再次由旗下內部新創孵化單位Area 120提出名為「Shoelace (鞋帶)」的線上社交服務,強調以共同興趣、嗜好等項目,讓使用者能在真實生活中建立互動關係。 分享 facebook 目前Shoelace僅先在美國紐約市區進行測試,預期日後也會擴展到更多地區提供使用。使用者除了能以Shoelace連接他人互動關係,同時也能串接其他線上社群的好友,並且可藉由Shoelace挖掘更多真實社交活動。 而Shoelace的設計想法,則是期望使用者能藉由手機,更快速地在真實生活中建立互動關係,並且藉此認識更多新朋友,進而擴展個人社交生活圈,並非僅侷限在線上虛擬交友模式。 分享 facebook 分享 facebook 在此之前,Google也曾先後藉由Orkut、Wave、Google+、Allo發展線上社群應用平台,但最終仍無法與市場主流使用的Facebook、Twitter等服務抗衡,最終僅以失敗告終。從Shoelace的設計應用模式來看人氣產品最近流行商品,顯然Google期望能從貼近真實社交互動模式,藉此擴展本身應用服務。不過熱門產品特價產品,最終能否成功,顯然還是要看使用者實際接受度,以及服務本身是否會被濫用而定。而Google目前僅先選擇真實社交活動相對較多的紐約市進行測試,顯然也是為了確保此項服務是否適合向便宜團購好康報報大眾市場推行使用。暢銷排行特賣《原文刊登於合作媒體mashdigi,聯合新聞網獲授權轉載。》
雄獅轉型生活休閒 壯大餐飲版圖
(中央社記者江明晏台北17日電)雄獅集團近年來從旅遊產業轉型生活休閒產業,打造餐飲品牌gonna共樂遊,目標3年內全台拓店14個據點,和旅遊核心事業產生綜效。
雄獅集團近年來從旅遊產業轉型為生活休閒產業,為持續擘劃集團多角化發展版圖,打造餐飲品牌gonna共樂遊,落腳仁愛圓環打造首家「品牌概念店」。
雄獅集團總經理游國珍今天受訪時表示,集團2000年因應網路急速發展致力投資網站,2006年開始發展實體空間,2010年則正是開始定義轉型「生活休閒產業」,2012年推出欣講堂、2017年跨足餐飲品牌,也轉投資光一咖啡。
他說,因應新零售效應,除了線上布局,線下的重要性也逐步提升,雄獅實體門市據點目前有85家,下個月新增1家,而gonna也可視為實體空間,透過旅遊經營的過程中,結合跨業多元的經營,達到共生共存產生綜效。舉例來說,雄獅會在自己餐廳舉辦高端產品的說明會。
不過,游國珍強調,集團的投資仍會是以旅遊為核心產業,目的是發揮綜效。
在展店步調上,gonna目前有內湖總部1號店、仁愛圓環店,後續3年目標將再全台展店12家、待衝出營收與獲利規模後,有機會納入雄獅上市事業體,貢獻財報表現。
游國珍說明,gonna內湖店的單月營收達新台幣300萬元,因得利於租金僅占15%的成本,已順利轉盈獲利,仁愛圓環店8月初試營運至今,單月營收近300萬元,租金約60萬元,損益兩平點落在300萬元,目標月營收500萬元,預估3個月可以獲利。
他說,雄獅後續還會推出gonna express、gonna plus等品牌,分攻外帶、商務客群等不同單價的餐飲市場。(編輯:郭萍英)1070917







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