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下面附上一則新聞讓大家了解時事
瓊斯盃／1球之差 中華藍敗給日本 | 籃球 | 運動 | 聯合新聞網
中華藍胡瓏貿三分球六投六中。 記者黃仲裕／攝影 分享 facebook 年度籃球盛事第四十一屆威廉瓊斯盃男籃邀請賽，首度移師彰化體育館開打；昨日中華藍開幕戰對決日本隊陷入苦戰，儘管全隊飆進十二顆三分球，胡瓏貿更是六投六中，但最終仍七十五比七十七吞敗。 中華藍球員參與開幕式進場。 記者黃仲裕／攝影 分享 facebook 今年瓊斯盃男籃先在彰化進行五天賽程，十七日休兵，十八日起最後四天回新莊體育館續戰。南韓、約旦派出國家隊陣容踢館，另有日本、菲律賓、伊朗、加拿大、印尼，以及地主中華藍、白計九隊與會。本屆瓊斯盃男子組CP值爆表折扣共9隊參賽包括日本、韓國、菲律賓、伊朗、約旦、加拿大UBC大學、印尼等7支外國勁旅，及中華藍、白兩支地主隊與會。 記者黃仲裕／攝影 分享 facebook 中華藍首戰日本國家隊二軍，直到第三節外線才找到手感，陳冠全、胡瓏貿、張博勝連發，扳平戰局，包括張博勝倒數一分廿五秒左右各兩記三分球，掀起暢銷產品一波高潮。中華籃球員陳盈駿在開優惠專區必買幕式時進行選手宣誓。 記者黃仲裕／攝影 分享 facebook 末節倒數三分鐘，陳盈駿、胡瓏貿連三顆三分球，劉錚最後四十九秒切入三分打，維持一分差，但在倒數最後一波進攻失誤收場，倒數四秒啟用犯規戰術為時已晚。中華藍球員劉錚全場拿下18分。 記者黃仲裕／攝影 分享 facebook 教頭帕克坦言，洋將佛羅維斯加入急促，尚未融入陣容，團隊在下半場表現不錯，並點名胡瓏貿、張博勝第三節外線連發，讓球隊三分命中率比兩分球還高，「最大問題還是兩分球命中率太低。」彰化縣長王惠美（右二）進行中華藍與日本開球儀式。 記者黃仲裕／攝影 分享 facebook 胡瓏貿此役攻下廿五分全隊最佳，三分六投全中，他笑說：「擲骰子總會丟到六，總不可能天天都是一吧。」他認為，球隊各項數據不比日本差熱賣商品推薦，唯獨籃板沒有鞏固好，兩分命中率也得再提高。
崴立研發創新 打造百年企業
工商時報【文╱莊富安】
崴立機電經營團隊30多年來專注在工具機的研發與創新不懈怠，成功開發出龍門加工機、五面世家、立式加工機、臥式鏜銑機、五軸世家、高速機群、立車家族等七大高階產品群，並兩度勇奪台灣工具機研發創新競賽特優獎，名聞海內外市場。該公司在董事長關永昌帶領下，將致力於把崴立打造成為世界級的百年企業，並以「誠信、創新、團隊、分享」做為核心經營價值。
關永昌認為，華人世界很少有百年企業，唯有「勞資合作，有容乃大」才能成就百年基業。在公司治理方面，經營權與所有權要分開，資本家有錢出錢當董事長，經理人有力出力當總經理。董事會掌握所有權，負責審核短中期營運計畫；至於經營權，則完全授權交由專業經營團隊管理，總經理要肩負營運成敗責任。董事會是資方，經理人與員工是勞方，勞資雙方要團結合作，進而共享經營成果，共創雙贏，打造出華人的百年企業！
關永昌指出，企業要永續經營，需有優質專業的經營團隊領導公司，提供股東長期合理的報酬，在公司管理上並容許員工犯錯學習的機會，讓員工願意以廠為家，認真工作，並可分享成果，這才是「好的工作」，也才能留住人才。尤其，員工更是公司最寶貴的資產，擁有優質的好人才，才能打造出性能、精度與可靠度一流的好機器。
崴立中科廠廠長陳慶通表示，精密機械業是技術紮根相當深厚的行業，非一蹴可幾，崴立秉持著為企業、產業培育優質人才的想法，近10年來透過「3+4」產學攜手合作計畫專班從學校找學生來公司訓練與實習，藉由與中部地區高工、職訓機構及勤益科大合作，已培育了上百位學子成為該公司的員工，縱使每人每年平均投入的訓練相關花費最高可能達到100萬元，且訓練好的人才有可能離開崴立為他人所用，但該公司還是持續辦理，因為要落實關董事長辦企業的理念，即人才養成無法速成，一定要自己培養，才能符合企業長遠發展所需。
走進崴立中科廠廠區，整體綠美化工作做得相當徹底，遠遠看過去就像是一座大公園，裡面遍植了近600株的大小櫻花，有八重櫻、河津櫻、吉野櫻與普賢象櫻等10餘種姿態互異的櫻花，搭配著廠區前後生態池與滯洪池內種植的水生植物，及無數魚群與綠頭鴨悠遊其間，打造出絕美的綠生態建築與環境，成為中科后里園區廠商敦親睦鄰的最佳榜樣。
崴立機電團隊在關永昌領軍下，在台灣精密機密機械業界向以研發創新、技術能力領先業界聞名，曾兩度榮獲台灣工具機新產品研發創新競賽唯一特優獎與無數大小獎項肯定，其精湛的技術底子與高階工具機開發能力，獲得豐田汽車轄下JTEKT（TOYODA）集團的激賞，在崴立創立時即參與認股，且是該集團在全球投資各子公司中唯一股權未過半數者，足見其對崴立的重視；另外，崴立對人才的培養更是親力親為，紮實教導學子組裝工具機的各項基本功，被譽為是培育台灣工具機產業人才至為重要的搖籃之一。
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