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墨總統推撙節革命 換來公醫不動手術、森林大火失控? | 國際焦點 | 全球 | 聯合新聞網
華盛頓郵報14日報導,墨西哥總統羅培茲(Andres Manuel Lopez Obrador)上任僅七個半月,他的撙節革命成效卓著:數以千計聯邦職缺裁撤、公務員出訪大減、政府直升機及防彈最便宜網購達人車皆出清,但一些激進手段也引來官僚體系反彈:公立醫院一度取消許多手術,森林大火因消防員不足而失控,政府研究中心人員抗議禁止手機充電等節能措施。華郵說,去年12月起上任的羅培茲,已達成了美國抗漲網購人氣產品保守派夢寐以求的撙節成效:先是砍了總統專機,接著出清政府直升機及防彈車,再來刪除公務員的私人健保,甚至上個月拒絕支付官員參加20國峰會的機票費用。羅培茲說:「我們一個窮國不能有個富政府。」 羅培茲目前的支持率超過六成,但他的預算運動透露中央集權傾向,讓墨國部分歷經數十年威權統治的民眾心生疑慮。多位分析家警告,墨國政府過去從未以效率見長,現在有可能變成政府功能失調。墨國前外長卡斯塔尼達(Jorge Castaneda)批評說,該國官僚體系尚未崩潰,但「狀況極差」,「因為根本沒有人」。羅培茲從競選時起,就與前總統潘尼亞尼托(Enrique Pena Nieto)截然不同,潘尼亞尼托很時髦,甚至有美國精品店為他設計腕錶,但後來爆發醜聞,他太太曾向政府承包商購買一棟價值700萬美元(約台幣2.19億元)的豪宅。相對的,羅培茲勝選後,邀記者參觀他的臥室衣櫥,僅有8套西裝,還曾有人嘲笑他磨損的舊鞋。羅培茲把自己的薪水砍掉近60%,成為月薪5600美元(約台幣17萬5000元),他所屬的政黨還通過立法,確保聯邦政府員工薪資都不高過總統薪資,過去圍繞高官的大批助理都消失了蹤影。但墨西哥市公立兒童醫院院長尼托(Jaime Nieto)說,政府撙節措施在五月底達到臨界點,當時他本人的薪水被砍40%,該院醫師暫停加班,數十名特約員工遭解雇,病患的各項檢驗縮減,他必須取消半數需要麻醉的手術。尼托指出,他任職該院40年,從未歷經如此壓力龐大且令人憂心的景況。墨國全國多家醫院造反,社會安全系統主管辭職,且說政府對健康支出的管控「不近人情」。尼托說,後來政府放寬管制,他無需大幅減少手術,但仍舊沒有錢聘請護士及進行醫院維護,連醫院的網路頻寬都被砍半。墨國政治學者里奥斯(Viridiana Rios)說,根本的問題並非政府浪費,而是欠缺資源。墨國是拉丁美洲稅收最低的國家之一,羅培茲曾保證不增稅。里奧斯指出,雖說羅培茲的名言是「窮國不能有個富政府」,但「我認為,缺乏功能良好的政府,就不會有富裕的國家。」墨西哥總統羅培大力推薦人氣商品茲。路透 分享 開店送禮推薦送禮酒推薦 facebook


 談9年執政 黃健庭:讓台東人更幸福


【台灣醒報記者章文、毛上仁、宋秉謙專訪】在台東縣執政9年的縣長黃健庭,透過不少新經濟活動擦亮台東招牌,包含熱氣球嘉年華、國際衝浪錦標賽及地方文化創生等。為台東帶來幾十萬人潮,也把台東縣的失業率降到全台最低(從5.8%降到3.5%),他說,他最大的心願,就是讓台東人過得更好、更幸福。

黃健庭日前接受本報專訪時說,要把台東建設成國際觀光都市,需要更長的時間,但這幾年的活動與品牌經營已經改造台東的體質,讓地方居民以台東縣民為榮。針對台東縣府的改變與未來仍須改善的部分,黃健庭指出,台東縣最大優勢仍是其「未飽和的市場」。以下是訪談內容:

問:如何打造台東品牌,做到吸引廠商投資? 黃健庭:台東擁有好山好水作為優勢,縣府添加一些計畫與刺激,例如鐵人三項、熱氣球嘉年華及國際衝浪錦標賽,就能打開台東知名度。企業與廠商都將向知名度靠攏,透過幾次大型活動帶來的資金與商機,創造出額外的就業需求,自然會吸引更多資金與青年回流,生活品質也隨之上升,呈現良性循環。

過去台東縣受限於台灣東、西岸發展不均,少有企業願意投資,我從活動帶動繁榮,能從失業率的驟降看到成果,台東縣現今是全台失業率最低的城市,僅有3.5%。台東縣的年增收益高達300億元,因為觀光帶進的效益是全面的,當我們吸引民宿進來後,營造、保險、金融、零售、交通、洗衣、賣茶水的等等,都相繼進來了。8年前我剛接任時,一切都是死氣沉沉的,現在的台東充滿了活力。

問:這中間遇到哪些困難? 黃健庭:遇到的困難很多,包括沒錢、沒人、沒中央援助等,但我總是比較不看一些沒有的,會去看一些有的。就好像聖經中孩童獻上他的「五餅二魚」給耶穌,竟'餵飽5000人的故事,我們手上有什麼就都拿出來,創造效益,例如台東有自然的山水,所以近幾年在這樣基礎上,去發展運動休閒,都是以國際品牌來辦的,而且都是從無到有,例如熱氣球,我們已經是全世界12大熱氣球嘉年華之一,每年都為台東帶來幾十萬人潮。

問:提升台東品牌價值的投資需要不少資金與心力吧? 黃健庭:我覺得,現在台東已經不需要再增加更多飯店、民宿,過去我們追求量的成長,到現在我們是希望質的提升,所以包括我們做「設計中心」、「地方文化創生」,支援最弱勢的地方,其實花的錢不多,像我們「南迴創生」的專案,才花500多萬元,因為在推動創新途中,發現許多願意為台東這塊土地付出的熱情人力。

另外,我們也是全台灣第一個在地方政府成立設計中心的,設計中心除了有他自己想推動創新的做法,也有些是結合現在公務體系在做導入設計的概念,然後希望把他做得更好。

問:有沒有想過,企業成長如何兼顧環保?如何能互相不牴觸?因為之前美麗灣蓋飯店事件,你覺得如何能讓企業不要破壞環境?

黃健庭:美麗灣不是破壞環境,完全是在媒體上被扭曲、誤導。全世界哪有一個地方,在美麗的海邊,不是開發成旅遊度假的景點?結果全台東176公里的海岸線,只蓋一家飯店,竟然被撻伐成這個樣子,這個是一點道理都沒有的。

如果今天他大興土木、造成破壞就算了,但他不是,他都照環保的要求,如汙水零排放,你到底在反對他什麼?在地的部落也支持他,非常希望他來創造就業機會,讓部落的青年能回來工作。所以我覺得這是在台灣這幾年最遺憾的事情之一。

問:卸任前還有未完善的部分嗎? 黃健庭:對外交通仍是台東縣的主要問題。從上任之初,在訂定整體計畫時,我就將台東縣定位為國際城市,一座國際城市不可以缺乏現代交通的代表:直飛航班與雙軌鐵路。現階段而言,提升交通要一步一步來,先將單軌鐵路改成電氣化,未來希望能雙向通車。

至於達成國際航班直飛台東的目標,需要更長的規劃期,台東地方夠大,興建合格的國際機場綽綽有餘,但台東縣得展現出讓中央政府有意願投資的潛力,可能透過補助款項,吸引同樣看好台東未來市場的航空業者進駐,開發期的少量載客量是必然的,就看各界對台東潛力市場有多看好了!

問:台東醫療水平仍不及大城市,是否將造成遊客或在地人的就醫困擾? 黃健庭:過去由於經濟發展較不及西部的大城市,台東的轉診率高,屢次遇到重症患者都難以就地急診。直到幾年前,馬偕投資急重症醫療大樓,逐漸提高台東的急重症就近就醫的案件,轉診率也漸下降,現在還有基督教醫院籌備大型醫療中心,醫療品質應能提升。

偏鄉醫療系統本就不及大城市,因此建立整套完善的緊急後送機制很重要。台東縣政府透過消防局培訓,打造出屬於縣府的6支頂級救護隊,能負責即時救援與急難後送的任務,大幅增加急重症任務的處理能力。








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