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下面附上一則新聞讓大家了解時事
第一類接觸／黑松創新 黏住年輕人 | 上市公司 | 股市 | 聯合新聞網
黑松董事長張斌堂 記者何秀玲／攝影 分享 facebook 黑松（1234）今年成立94年，未來即將邁入百年企業，董事長張斌堂為打造具活力和創新的黑松，他宣示，將發揮多年累積的四大核心能力，包括研發創新、行銷適應、代理代銷與經銷服務，推升飲料本業、代理事業與海外市場成長。黑松今年累計前五月營收達34.6億元，年減7.6%，為迎向百年企業，將聚焦「生活品牌」、「超越代理」、「進化銷售」三大方向為發展重點，全力推動營運動能。以下為專訪記要： 經濟日報提供 分享 facebook 特惠組合限量不等人的 問：如何透過研發創新、行銷適應兩大核心能力，打造「生活品牌」？答：黑松創立94年來以「創新」為核心，每年推出讓消費者驚艷的產品，打造生活品牌，希望朝向品牌生活化的方向導引，以研發創新、行銷適應兩大核心能力，讓品牌跳出原有框架，不只單純開發新品，而是透過更多創新的思維，讓品牌融入消費者生活當中。行銷必須適應新時代，例如「黑松沙士清爽der」換新包裝、開選物店，吸引許多年輕人在IG打卡上傳、「黑松茶尋味人氣商品排行榜特惠活動」與募資平台合作推出的「氣味故事募資計畫」，吸引超過1,000名消費者投稿逾500篇。根據黑松委外之消費者調查發現，40歲以下民眾對於黑松的好感度更勝熟年族群，顛覆性的行銷方法與創新改變，成功獲取年輕世代的關注。問：黑松近年來打破代理代銷原有模式的「超越代理」能力，要如何做到提升品牌價值？答：在超越代理方面，就是要打破代理代銷原有模式。黑松目前代理不少知名酒類品牌，酒類營收從2015年的10億元，去年已成長至近40億元，高達四倍，更帶動黑松整體營收攀升。問：黑松要讓經銷服務大躍進，要如何「進化銷售」拚業績？答：進化銷售方面，目前黑松共有十家直營經銷商、53家一般經銷商以及72個酒類經銷商，透過這些經銷舖往2.5萬個連鎖通路，以及1.5萬個傳統和特殊通路如柑仔店、檳榔攤，加上7,500台自動販賣機。公司要讓黑松不光是食品製造商，更要利用綿密的經銷體系，打造強大銷售服務平台。在海外市場的部份，今年前六月整體外銷市場較同期成長31.5%，其中以中國比價撿便宜大陸市場成長61%，幅度最大，以產品面來看，「黑松C&C」不但是黑松外銷業績占比最大的品牌，也比同期提升33%。黑松現有的經銷服務能力網路熱賣產品熱門產品，已達到相當專業水準，未來也將進行全面整合，往「進化銷售」持續前進，讓銷售戰力發揮到極致。
健保會：藥可浪費 立委直呼離譜
【台灣醒報記者楊蕓台北報導】「立法院支持醫療分級，健保會委員卻認為藥品可以浪費，請問衛福部還要做分級醫療嗎？」民進黨立委林靜儀3日召開記者會，質疑每年掌握6千多億預算的「健保會」，其委員沒有經正當選舉推派，卻在健保會上代表團體抒發個人意見，相當離譜。健保會則強調，難免兩方在重大政策意見相左，健保會委員的權責在政策上僅能當作「諮詢」，真正的決策單位仍是立法院和衛福部。
依健保法設立的「全民健康保險會」（簡稱健保會）及「全民健康保險藥物給付項目及支付標準共同擬定會議」（簡稱共擬會議），掌握國家一年6千多億的健保總額和給付標準，影響整體全民醫療照護的資源分配及運用。
民進黨立委林靜儀3日召開記者會，指出兩會議不僅掌握健保總額分配，還有討論哪些藥品、醫事器材納入健保支付等，然而，健保會35席委員中，「付費者代表」18人（佔51%），「醫事服務提供者代表」10人（佔28.5%），換言之，在擬定高達6千多億健保給付預算時，超過一半是團體代表，但來自醫院體系的專業代表卻不到3成。
健保會委員意見屢次與衛福部政策方向不同。林靜儀舉例，衛福部推動「分級醫療」不力導致中型醫療院所倒閉潮，有委員認為「區域醫院關床是因為沒有投資大筆經費，與大型醫院競爭失敗的後果」；對於民眾用藥浪費議題，竟有委員說，因為繳了健保費，所以我有不吃藥、把藥丟掉的權利，林靜儀反問，「立法院大力支持醫療分級，健保會委員卻認為藥品可以浪費，請問衛福部還要做分級醫療嗎？」
林靜儀也質疑，「衛福部有無檢視過，這些團體代表所要提出的意見，是否在團體中經過理監事同意，還是只是表達個人意見？」、「當健保會委員意見與立法院的立場或國家重大政策方向相左時，誰的位階比較高？衛福部要聽誰的？」
健保會執行秘書周淑婉回應，針對相關團體推薦的付費者代表是否能表達團體意見，衛福部尊重各團體的推薦機制，且推薦進來的委員也會先接受衛福部考評才能進入健保會；至於健保會委員意見與立院、衛福部相左，這在重大政策上在所難免，不過，「依健保法第五條規定，健保會委員的權責在政策上僅能當作『諮詢』，真正的決策單位仍是國會。」
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